Organisationsentwicklung
Ich begleite Organisationen in Veränderungsprozessen mit einem besonderen Blick auf Kommunikation, Zusammenarbeit und psychische Gesundheit.
Dabei interessiert mich nicht nur, was verändert werden soll, sondern auch, was die Veränderung für die Menschen und ihre Arbeitsrealität bedeutet. Rollen, Erwartungen, Entscheidungswege, Ressourcen und bestehende Abläufe gehören für mich genauso zum Prozess wie das eigentliche Veränderungsziel.
Woran wir gemeinsam arbeiten können
Meine Schwerpunkte liegen derzeit auf:
- Veränderungsprozessen: Vorhaben klären, Beteiligung sinnvoll gestalten und Veränderungen so planen, dass sie im Arbeitsalltag umsetzbar sind.
- Kommunikation und Zusammenarbeit: unterschiedliche Perspektiven sichtbar machen, Erwartungen klären und Entscheidungen ermöglichen.
- Psychischer Gesundheit: Belastungen nicht nur beim einzelnen Menschen suchen, sondern auch Arbeitsbedingungen, Führung, Ressourcen und organisationale Strukturen betrachten.
Wie ich arbeite
Ich gehe davon aus, dass die Menschen in einer Organisation ihre Arbeitsrealität besser kennen als ich. Meine Aufgabe ist es, einen Blick von außen einzubringen, Zusammenhänge sichtbar zu machen und einen Prozess zu strukturieren, in dem gute Entscheidungen möglich werden.
Dabei suche ich nicht nach Schuldigen oder einfachen Erklärungen. Mich interessiert, was zwischen Menschen, Rollen, Strukturen und Rahmenbedingungen zusammenwirkt. Eigene Beobachtungen und Ideen bringe ich als Angebot ein, nicht als fertige Lösung.
Meine fachlichen Schwerpunkte liegen insbesondere bei psychischer Gesundheit und Neurodivergenz in Organisationen, Teamentwicklungen, Projekt- und Zeitmanagement sowie digitale Transformationen und Publikationsprozessen.
Sie möchten ein Veränderungsvorhaben klären?
Ich befinde mich im ersten Jahr meiner Ausbildung in systemischer Organisationsentwicklung und baue diesen Bereich des Aufbruchsraums derzeit gezielt auf. Dabei suche ich vor allem Praxiserfahrung in echten Veränderungsprozessen und verbinde sie mit meiner bisherigen Erfahrung aus Führung, Projektarbeit, Moderation und systemischem Coaching.
Mein Anspruch an einen gelungenen Prozess ist nicht, dass am Ende alle Probleme verschwunden sind. Aber die wichtigen Themen sollten klarer, Entscheidungen getroffen und nächste Schritte vereinbart sein.
Für mich ist ein Prozess dann erfolgreich, wenn die Organisation danach besser weiß, wie sie gemeinsam mit all ihren Beteiligten gut weiterarbeiten kann und der Erfüllung ihres Zwecks ein Stück näher gekommen ist.